为了提高工作效力，促进工作顺利开展，2月24日上午，运营部在312会议室召开部门工作计划沟通会，会议邀请了袁轶总经理进行指导。
       会上，运营部员工向领导详细汇报了本年度企管、项目管理、申报工作、信息化等方面的工作思路和工作重点。袁轶总经理一一指出了汇报内容中有偏差、可改进、需调整的地方，要求及时纠偏。袁总还对运营部部门工作的开展提出建议，要求全员加强学习。“没有什么问题是学习解决不了的”袁总分享了营销中心读书会上一位同事的感言，推荐了管理学的经典读物。此外，袁总针对办文还重点剖析了国企改革的逻辑，并通过集团体系国企改革内容的讲解，加深了部门员工对国企混合所有制改革的理解和认识。
       通过此次沟通会，运营部初步明确了下阶段重点工作内容和学习内容，并借此机会激励员工为自身发展而努力奋斗，会议取得预期效果。