为了积极响应集团“全面推进城市交通数字化转型发展提档升级，全面推动改革攻坚提档升级”的号召，强化公司在集团乃至全市城市交通发展“智慧担当”的定位，我们从自身出发，从项目基础着手，优化管理体系，为科技公司改革发展赋能，为集团加快数字化转型的步伐提供强大支撑。
       2020年底，PMO（项目管理办公室）制定出以客户为核心的全生命周期管理的《实施方法论》。并以此为基准，启动“全面推进公司项目经理队伍建设”计划，制定出“2020年度科技公司项目经理等级评定工作方案”。同时面向公司员工发布“第一届项目经理等级评定”通知：凡我司正式用工人员和外聘项目经理，不论毕业专业、部门、性别、年龄，凡符合报名条件者，均可报名参评。        1月29日，由“用友”集团全国第一个项目实施交付专家雷晓红为代表的外部项目管理专家组、公司领导班子代表和相关中干组成的7人评委组出现在项目经理答辩现场。7名员工在简单进行自我介绍后，分别从项目案例、对自己未来的规划方面进行陈述后，经过评委近乎刁难的“拷问”，最终评选出项高级项目经理3名，中级项目经理1名。现已进入公示阶段。
       看似按部就班的评定工作就这样波澜不惊的完美收官。其背后是敢于打破常规思维、敢于向数字化时代应战的强大的PMO团队历时三年的心血结晶。从报名资格审核的严苛，到参照大型企业拟定项目经理考核难度，再到市内权威专家的面试，已远远超出一家普通科技公司内部的项目经理选拔的难度，其含金量有目共睹。而突破重重考核，最终获得资质的4名员工，是集丰富理论与实践于一身的优秀代表，是项目可交付的金字招牌，足以代表科技公司项目实施团队的综合能力。已初步形成有维度有深度的项目管控闭环。
       2020年是PMO成果丰硕的一年，也是公司项目管理工作的元年。随着项目管理体系初步建立，PMO为公司组织能力的建设创造了应有的价值，为公司的成长注入了鲜活的动力。2021年，我们将与开投集团一起，为实现“创新城市智慧交通，提供最佳出行服务”的美好愿景而奋斗！