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开投科技公司召开2023年战略务虚会
发布日期:2022年11月09日 来源:运营部 编辑:王婧 责编:李莹颖 终审:车天义
11月7日至11月8日，开投科技公司组织召开2023年战略务虚会，拉开公司全面实施战略落地执行体系序幕，也迈出2023年战略落地执行体系的第一步。公司领导班子、中干、业务骨干及改革办成员参加会议。会议由党总支书记、董事长刘林主持。
党总支书记、董事长刘林讲话，提出战略规划是企业的纲领性文件，是企业的立身之本、发展基石。希望大家要充分认识战略管理的重要意义，要始终坚定公司发展的信心和决心，要切实增强推动公司发展责任感和使命感，要解放思想、集思广益开出公司发展良方，积极为公司改革发展建言献策。
会议通过对公司战略解读、目标任务完成情况分析、内外部环境分析，从“聚焦公司战略目标，优化公司经营模式和商业模式，推动公司高质量发展”“聚焦科改专项行动，增强研发创新赋能增效作用，激发科技创新动能”“聚焦高素质人才队伍，加强人才队伍建设，建立考核激励体系，增强公司发展活力”和“聚焦公司管理提升，强化组织能力建设，提高组织运行效率”4个战略议题切入，为确定明年战略规划做好铺垫，为明年业务计划和全面预算做好预期输出。
与会人员敞开思想、畅所欲言、挑灯夜战，进一步厘清思路，明确方向，凝聚共识。聚焦4个战略议题23项讨论要点，输出战略重点及关键举措。
党总支副书记、总经理袁轶在总结讲话中表示，围绕这些举措，科技公司将在2023年改革发展中对“战略执行”“平台+垂直业务”“产品研发体系”“人才队伍建设”“组织协同”进行重点关注，并从战略层面重点谋划：
一是加强执行力建设，聚焦研讨形成的突出问题和关键举措，按照分管领导包干、项目化管理的模式，逐项研究落实。
二是加强专业能力建设，围绕业务方向和需求，理清关键环节、核心能力，细化关键岗位，补齐专业能力短板。
三是运营部梳理、总结战略务虚会形成的成果，形成2023年战略思路和战略地图。
四是各业务条线吸取战略务虚会的成果，深入思考明年的业务经营思路及策略，提前做好业务质询及业务预算相关准备工作。