在两年内实现从单一轨道交通建设运营企业到轨道交通综合运营商的跨越，在五年内实现从政府全额补贴的公益型企业到具备良好自我造血能力的效益型企业的跨越，十五年左右实现从大型国有企业向世界500强企业冲刺的跨越。

                                       ——成都轨道交通集团董事长胡庆汉

       开发物业 地铁站就是生活枢纽
 
       成都轨道交通集团将全面推行“站城一体化开发”，做到轨道交通线网规划与周边土地同步规划、统筹建设开发、统一运营管理。
 
       引进有成熟商业运营经验的品牌开发企业进行合作，打造一批高品质住宅、商业综合体、地铁小镇；做大做强商业经营、物业管理等业务，努力打造公司利润高地。

       对老百姓来说，以后地铁站就可以是一个生活枢纽。“车站内有银行、洗衣店、药店，车站外有商业综合体、高品质住宅等上盖物业，人们的生活需求都可以得到满足。”根据目前规划，普通地铁站500米范围内、换乘站1000米范围内、车辆段等基地600亩范围内，是“站城一体化开发”范围。
 
       实际上物业开发已经有了实质性的进展。今年年内，7号线崔家店、1号线东寺停车场的上盖物业项目预计可以上市，会引进有成熟商业运营经验的品牌开发企业进行合作。
 
      智力投资 优化技术进军教育
 
  
      “苦干”保质保量地完成建设运营是本分，但在此基础上还应该优化业态技术，推动技术的升级换代。技术的优化，智能化的提升，可以提高乘客的体验。