为全面贯彻党的十九大精神，建设高素质专业化人才队伍，提升城市交通一体化服务水平，推动公司转型升级发展。近日，开投科技公司组织召开全员素质提升工程启动会。
       会上，开投科技公司总经理袁轶传达了集团《关于实施全员素质提升工程的指导意见》中的重要意义、总体思路、主要内容、保障措施四个方面，参会人员针对目前公司员工素质现状和工作进行深入分析，并提出了以下几点要求：
       一是加强人才队伍建设，围绕员工职业生涯规划，建立管理和专业职系双通道晋升体系，明晰人才的职业发展路径。以公司发展战略为导向，按照岗位级别建立核心人才、关键人才、骨干人才、通用人才的四级人才梯队。拓宽人才引进渠道，制定并采取灵活的人才引进政策，建立健全高级人才“引、育、用、留”的机制，加强公司在业务孵化、产品研发、市场开拓等紧缺人才的引进和培养。
       二是强化员工培训提升，健全公司培训管理体系，形成公司、部门、员工三个培训层级，完善培训管理制度，丰富培训形式和内容，提高培训效果，全面提升员工综合素质。
       三是强化员工激励体系建设，针对高新技术企业人才特点，在公正公平的基础上，坚持按劳分配的原则，优化员工薪酬绩效体系，充分调动员工积极性。积极探索公司资本化运作，在公司条件成熟的基础上，通过推行股权激励方案和员工岗位分红，吸引、留住和激励各类优秀人才。其次要注重物资激励和精神激励相结合，加强对员工的企业文化宣贯，关心员工工作生活，用感情留人、事业留人。
       全员素质提升是公司的系统工程和长期工程。要求各级人员要高度重视并牢固树立“人才是公司第一资源”的理念，以党员、管理、专业技术、高技能队伍建设为重点，以“学知识、钻技术、 强素质、树形象”为主题，坚持科技创新，推进员工素质教育培训工作科学化、制度化、规范化，进一步提高教育培训质量和效果，不断提高员工整体素质。
       通过此次启动会，各参会人员都认识到集团和公司对员工素质提升和专业技能培养的重视，明白了素质提升工程中对自身素质培养的重要性和必要性，激发了员工学习的热情。公司将根据员工实际情况拟定更具有操作性和实施性的个人素质提升计划，为全面推进智慧交通行业的高科技服务公司提供坚强的政治思想保证和人才保证。