4月15日，科技公司董事长刘林主持召开一季度生产经营分析，回顾总结一季度公司各项工作，分析研判形势任务，系统部署下阶段重点工作。
会议指出，今年以来，公司党总支团结带领干部职工，成功经受住疫情反复、经济下行、安全稳定等多重压力，顺利实现一季度“开门红”。具体表现在经济运行稳中有进，营业收入稳中向好，一季度实现营业收入968.34万元，同比增长99.66%，资金保障有力有序，营业成本稳定可控；市场拓展有新进展，集团内部项目获取态势变好，外部市场PPP项目取得突破；改革创新有新突破，搭建业务运作体系，完成员工双选，“科改示范行动”、“三项制度”改革等深入实施。成绩的取得，得益于市委、市政府、市国资委的坚强领导，得益于交开投集团的关心指导，得益于全体干部职工的辛勤奋斗。
会议指出，面对经济下行压力较大，稳增长、稳预期诸多困难，公司上下要坚持党总支“把方向、管大局、保落实”的工作定位，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作基调，坚持“内部为主、行业优先、合作共赢”的辩证统一，坚持“求真务实、高效落实”的工作作风，不断提高书写“高分卷”的能力和水平。 
       二季度是实现“双过半”目标的攻坚期、决战季，对于全年收官至关重要。就扎实抓好重点关键，全面夯实夺取“全年红”的基础和保障，刘林要求：
       一是生产经营要靶向攻坚、降本增效。健全营销体系；优化生产组织和管理体系；努力提高项目管理质量水平；强化以生产经营目标和问题为导向的考核机制；严格控制成本；用好用足现有政策；加强组织领导；加强风险防范；争取政策和领导支持；抢抓交开投体系大建设、大发展的黄金时期。
       二是改革创新要蹄疾步稳、增效赋能。抓好三项制度改革深化，深化科技公司双选工作，启动索美双选工作；加快推进改革计划，5月底前完成改革三项行动和对标世界一流专项行动改革任务；加快推动科技创新工作，确保“科改示范行动”目标完成。
       三是安全稳定要精准施策、确保安全。全面夯实安全防线，压实安全责任，突出以防为先，统筹抓好运营安全、建设安全、消防安全等；务必抓实信访稳定，加大不稳定因素排查力度，加大对突发事件、不稳定因素的防控、预警、化解力度；全面强化舆情管理，统筹好线上线下两个阵地，强化正面宣传，汇聚奋进力量，努力营造积极健康向上的网络环境。
       四是疫情防控要从紧从严、筑牢屏障。必须时刻绷紧思想之弦，时刻做好打遭遇战、攻坚战、持久战的准备，做到“宁可十防九空、不可失防万一”；必须层层落实守土之责，各级领导干部要以上率下，确保责任明确到人、工作落实到位；必须全面硬化防控之举，坚持“人、物、环境”三同防，抓细抓实生产经营场所常态化防控。
       五是党建工作要全面加强、全面提升。持续加强党的全面领导，各级党组织要切实强化抓经济工作的主角意识、主动精神，加强经济运行调度；全面夯实基层基础，更好发挥党支部、党员在经济建设中的战斗堡垒作用、先锋模范作用；持之以恒正风肃纪，认真落实中央八项规定和市委实施意见精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
       科技公司总经理袁轶总结回顾了一季度全盘工作，分析当前形势与政策，要求抓好市场工作，健全营销体系，明确营销重点，做好营销风险把控；抓好交付工作，加强项目质量管理，加快项目问题反应；抓好研发工作，明确研发计划，全面梳理公司产品；抓好管理工作，加快推进改革三项行动和对标世界一流专项行动改革任务，加强员工素质提升，强化成本与人力资源联动分析等四个方面工作。
       公司运营部、计财部、营销中心、数智融创中心、研发中心、公交业务条线主要负责人作了汇报发言，所属其他部门、业务条线作了书面汇报。
       公司领导班子成员、中层管理人员和各业务条线负责人参加会议。