近日，以“总结经验、暴露问题、寻找差距”为主题，数智融创中心总监付平于310活动室主持召开了数智融创中心2021年度半年工作会，中心在岗全体员工参加了会议。会上四名二级部门负责人详细汇报了现阶段工作情况，付平传达了公司半年工作会会议精神，并结合下半年工作目标对当前形势与问题进行了具体分析，督促员工提高个人业务能力，为更好地推进下半年工作夯实了基础。

       根据中心实际情况，付平指出目前存在的三点问题。一是营业收入存在缺口，下半年完成收入目标压力较大。二是员工个人能力与现阶段业务需求不匹配。三是业务输入不够，资源利用不足。

       结合公司半年工作会精神与中心下半年工作计划，付平提出以下六点工作要求。一是坚持目标导向、结果导向、问题导向原则。二是强化绩效考核机制，工作必须有目标，推进必须有计划，结果必须有评价，考核必须有激励，成长必须要学习，方能保持团队活水。三是转变工作方式，坚持目标牵引，项目执行变“推”为“拉”，调动工作积极性，强化工作执行力。四是找准发展方向，弥补能力短板，把握发展与改革的机遇，迎接新挑战。五是加强政策文件、公司制度文件学习，打开视野、规范行为，提升个人综合能力。六是坚定信心，憧憬未来，紧扣公司发展目标，齐心协力转变传统国企经营模式，加快向现代化企业经营转变。