7月10日，开投科技公司召开经营管理委员会，会议由党支部书记、董事长刘林主持，公司领导班子成员、全体中层管理干部及部门骨干参议。
会上，营销中心对上半年营销市场工作情况、计财部对上半年应收账款情况、综合管理部对组织架构调整后运行有关问题及人力资源改革工作情况进行汇报。董事长刘林强调以营销中心为“龙头”，要求加强公司内部沟通协调，力争各部门协同一致，同时寻求优秀的合作伙伴资源共享、互利共赢。
　　会议就各部门汇报情况，进行充分讨论，梳理目前存在问题，并对下一步工作作出安排部署。提出以下几点要求：一是牢牢把握发展机遇，紧紧抓住可持续性项目，项目中明确定位、提升优势；二是各部门负责人履职尽责，加强责任感，业务部门加大应收款催收力度；三是结合实际情况、考虑长远目标对部门职责、业务运作流程进行优化；四是强调开展人力资源改革工作对公司发展有促进和推动作用。