我司与重庆公交深入合作已有多年，从项目建设初期到服务运维合作，4大单位的信息化建设已经进入成熟阶段，但深化应用仍然面临着很大的挑战。实现信息化全覆盖、大数据分析等目标还有一段距离。2018年年底，我司与北部公交就“无纸化办公”目标达成一致（无纸化办公：不再纸质签章，不再手签，全部启用电子签章）。
       在公司领导的大力支持下，2019年1月，费用报销系统正式投入使用，2019年2月，应付系统正式投入使用。即费用报销和往来款项的相关流程全部在线上流转，截至到目前（2019年3月10日）为止，费用报销系统已经有1064条记录，应付系统已经有196条记录。平均2天完成一张从部门领导到董事长审批的业务流程的流转。
       北部公交财务部门对此次的系统上线工作非常满意，规范了业务操作，填写的费用报销单不再五花八门，而且报销系统能够验证发票真伪，为他们省去了月末整理的大量工作。而且领导审批速度相对较快，业务流转比纸质审批单更快，提高了工作效率。
       相信，距离财务业务一体化的目标的实现已经不远，财务带动业务的深入应用，业务牵动财务全部自动化。这将是信息化建设的一个重要里程碑。