2018年9月，开投科技为全面响应集团关于报送“城市综合管理提升三年行动方案”的任务落地，安排总工办牵头组织公司各部门编撰任务分工方案材料。期间，总工办认真学习，积极组织各部门根据实际情况，结合公司十三五规划及当前业务现状进行了深入的分析与讨论，根据当前公司发展形势，全面梳理各项工作任务。分解出包括集团运营与应急平台、集团数据资源中心平台、桥梁健康监测、梯联网等重要信息化平台工作内容。
       公司领导高度重视，召开专题会议讨论并检查了目前各项目工作任务开展情况，仔细聆听了各部门关于工作进度及工作开展的汇报。领导们高度赞扬了目前工作的进展成果，充分肯定了工作的有效性，但也对目前不足的地方，提出了修改意见。总工办听取领导意见，充分制定了周密的保障措施，并将任务层层分解，项项落实到具体岗位，设立负责人制。使得公司战略部署与三年行动方案紧密搭接，优化了公司资源布置，对后续项目及方案落地提供了有力的保障。
       为保项目质量，总工办依据各项任务要求，分别与各部门进行细致讨论，尊重客观事实，也借鉴有效经验，只为能够将三年行动方案做到切实可行、真实可靠。
       革命尚未成功，我们更将努力，我们保证100%全力以赴，完成目标。