11月29日，公司总工办袁野石主持召开了重点工作及重点项目月度会，公司总经理袁轶、副总经理邓小涛、各事业部、研发中心、总工办相关人员参加了会议，会议通报了公司2019年11月重点工作及重点项目开展情况，就上述事项进行了讨论。
       公司总经理根据当前重点工作和重点项目执行情况及存在的问题，对公司后续重点项目管理提出了如下要求：
       （一）重点项目会应对项目进度和项目实际发生成本对照项目主计划和项目立项时预算数据，判断项目进度是否正常，项目费用使用比例及是否可控。
       （二）项目变更项目经理必须开展项目变更流程。
       （三）研发项目预算决算在验收评审时须进行回顾。
       （四）内江公交GPS智能调度及视频监控、物资管理、车辆维保系统项目，总工办牵头进行项目总结、复盘，重点理清成本超支具体原因。
       此次会议，进一步剖析了项目经理在开展重点项目时缺乏进度和成本意识问题，对项目变更和研发项目验收提出了明确要求，为公司年度重点工作和项目的顺利完成提供了管理机制保障。