随着企业信息化进程向纵深推进 , 越来越多的企业开始着手构筑符合自己特定业务需求的应用软件系统。为了清楚地描述企业复杂的商业逻辑 , 这些软件系统的规模越来越庞大 , 单兵作战的作坊式开发方式已经不能适应发展的需要。在开发活动中引入项目管理 , 对开发过程实施有效的管理 , 已经是许多软件开发组织必须积极应对的课题。从概念上讲 , 项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成 , 而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上 , 项目管理的意义不仅仅如此 ,进行项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化为软件组织的开发能力。软件组织的开发能力越高 , 表明这个组织的软件生产越趋向于成熟 , 越能够稳定地发展。
       科技公司结合公司新的业务发展需求，公司项目管理将从过去的抓两头，放中间，到现在的全流程管理；从项目实施过程管理，到项目质量、成本、效益管理，抓质量、控成本、促效益；探索符合公司发展实际的项目管理模式。