12月17日，科技公司副总经理车天义召集事业一部杨建忠，研发中心邓伟，创新与发展部付平三位部门负责人进行了下半年度的党风廉政建设约谈。
       一、部门负责人汇报党风廉政建设情况
       综合三位部门负责人的汇报，部门内的党风廉政建设情况以及对公司党风廉政建设方面的需求主要有以下几点：
       1、发展了预备党员并且定期进行谈话；
       2、中央、开投集团、公司下发的文件进行定期学习；
       3、配合综合部进行敏感信息清理；
       4、抵制商业贿赂，任何业务交流以谈话形式为主；
       5、不设立部门小金库；
       6、向外地客户宣传企业文化；
       7、上班期间的行为作风，从自己做起；
       8、业务部门无加班餐制度，导致餐补不好报销；
       9、由于工资制度中有车费补贴导致打车费无法报销；
       10、区分长期出差和短期出差的补贴以及晚上高强度长时间加班。

       二、副总经理车天义传达董事长要求
       各部门负责人汇报完毕后，车天义要求各部门负责人对照自己签订的责任书进行逐一记录，并就董事长要求做出阐述，主要为以下几点：
       1、提高对自己的政治站位，要有四个意识，跟随党的脚步；
       2、以问题为向导，层层落实，梳理三个清单，即责任清单、问题清单、任务清单；
       3、善于把责任和压力层层传导，改正重业务轻党建的现状，配合车总工作；
       4、年底向上级汇报落实党风建设情况，形成文字材料汇报工作总结和心得；
       5、做好以上传下，做好表率作用，抓好关键岗位、环节；
       6、切实控制项目成本，提醒大家是否存在原则上的风险，做好层层把关，不能随意签字；
       7、落实两个责任，对接综合管理部做好党风谈话；
       8、部门负责人应在业务与党风建设上同步落实、同步部署、同步检查、同步考核，将一岗双责抓在手上、扛在肩上、落实在行动上。